1.《孟子与尽心篇》读后感
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《孟子与尽心篇》读后感
篇一
今日读到孟子与尽心篇之“什么是正命”，觉得有一点感触：孟子曰：“顺受其正”，南先生解读为不怨天不尤人。真正的修养在动心忍性之间，能够确实检查出自己的错误。“不迁怒，不贰过”，有时候明明自己错了而不自知或反省不出来，反而迁怒与别人。这种错误也是我们日常工作生活中经常遇到的，我们总会为自己的错误找出很多条主客观理由，但很少从自身反省错误；往往为了掩盖自己的一个过错，而去编造很多谎言，把大量的时间浪费了。有时部门工作出现错误的时候，很少从自己管理中找问题，总是盯着问题本身和犯了错误的直接责任人，每次如果能够多想一点，找出问题产生的制度或流程缺陷，尽可能完善制度流程，防微杜渐，确保同样的问题不会再次出现。对照财务工作，个人觉得财务案例分析是提高财务人员技能的一个非常好的工具，我中心财务管理部的一项主要工作就是收集和更新财务案例，前事不忘后事之师，通过过往的教训，我们及时修订制度流程，通过案例培训，让财务人员知道有些做法的危害性。“是故知命者，不立于危墙之下”，对于财务人员来说，把控风险是第一要务；风险过大的事情，须尽量提醒并阻止经营管理人员进行决策；决不可为了表现自己而去做一些风险较大的财务处理，给公司带来潜在的危害。
反省错误的同时也是提高自己修养的过程，很多时候我们意识不到自己的错误主要是自己的修养不足，而修养不足的原因很多，但客观原因主要是工作经历不足，见识不够。今年公司提倡的轮岗制和项目组工作制都是帮助管理人员解决工作经历不足和见识不够的问题，让管理人员通过不同岗位历练，了解不同岗位特性，不断积累各方面的工作经验，从专业性人才向复合型全面性管理人才过渡，增强管理人员的学习能力，为公司管理团队建设打好基础。
篇二
原文：
行之而不著焉，习矣而不察焉，终身由之而不知其道者，众也。
人不可以无耻；无耻之耻，无耻矣。
耻之于人大矣，为机变之巧者，无所用耻焉。不耻不若人，何若有人？
释义：
一个人的生命本来有道，但没有反省自修，反而迷心逐物，向外驰求，一辈子随波逐流不知去向何方，就变成平常人，也就是凡夫、众生了。
如果作人做事，不知随时随地反省检查自己过错的话，德行是不会有所进步的，如果能时时自我反省，发现自己的过错，那么这一天活着的生命就是有耻，就是有惭愧心。假使犯了过错，不但不自我反省，反而自我辩护认为没有错，甚至推过于别人，也就根本无惭无愧了。
有惭有愧之心，是平常进德修业最大的关键。佛家学说也是如此，认为惭与愧，是人生修养非常重要的善行。有些人，非常聪明伶俐，做错了事，自己运用机心，很巧妙地为自己辩护，肯定自己没有错，这一类人，就是用心极不诚实，非常狡猾的人。惭愧两个字，对这种人根本用不上。当你不如人的时候，假如自己还没有惭愧心，那你怎么能够做到和人家一样呢？人都有好胜上进的心理，看见别人比自己好，却困于自己的坏习惯，只是自卑，不肯自求进步。其实，不必怕不如人，只要发一个惭愧、有耻之心，自己努力，别人也许十日能做到的事，自己百日、千日总可以达到与别人同样的程度吧，甚至超越。可是一般人，往往不会自我承认无耻，反而容易犯自卑感的毛病，其实能够有自卑感，已经是有知耻的动机，但是必须要拿出勇气，不要被自己的自卑感淹没，更要奋发向上进德修业，作人做事要这样，修养心性更要如此。
读后感：
比起古人，现代社会的科技不断发展，给人的生活和工作带来了无限的方便，我的体会是只有想不到，没有做不到，要说现代人的幸福指数应该很高了吧。但在中国的事实是，没钱的人不高兴，有钱的人也不高兴，没权的人不高兴，有权的人还是不高兴，为么？因为人人缺乏安全感，就拿人人赖以生存的空气和食品来说吧，人们不知道自己每天要吸入多少有毒气体？也不知道吃的是什么化学元素合成的东西？为了辨别这些，人们得自我掌握PM2.5指标、防腐剂、添加剂……
先贤所讲的无耻之心在哪里？惭愧之心在哪里？在食品安全问题上，道德和良心已经完全没有了底线。
好在我们还有油条哥、托举哥以及无数的志愿者和好心人，在这些道德模范的引领下，每个人都应心存善念，心存惭愧之心，在起心动念、言语造作时一定要想想这样做能否对得起父母、对得起祖宗、对得起自己的天良？能否不让别人批评我、指责我？用内外的力量约束自己。
相信人只要有惭愧、羞耻心，就自然会守礼，自然能够尽义务，企业效益自然会提升，社会环境也自然会和谐。所以从当下做起，从自我做起吧。
篇三
在思考如何构思这篇文章之前，猛然间有件小事撞入脑海，便想着就以这样的一个故事作为文章的引，也是不错的。如古人所言：“文章本天成，妙手偶得之。”很多人，很多事，很多话，自然而然地还在你写上一句的时候，它们就迫不及待地想要跑出来，并且自觉排好了队，你不想记录下来，怕是都不由着你了。
一天，与一位初入社会的年轻女孩谈读书，她问我该读些什么书，能够明确自己人生的方向而不至于迷惑。我想这是许多尝试着与自己对话的人都会面临的问题，既生存于这个变幻多化的世界，又不想被这个世界同化得过于彻底，总想着最后留一张书桌给自己。在她问出这个问题后，我几乎是不假思索便告诉她，去读读南怀瑾老师著的各类书吧，可能起初读起来不能让你透彻理解他的话，甚至很多时候你跟不上他的思路，但只要你能多读几遍，哪怕一本书中只能理解那么几页，也是收获颇丰的事。她又问，我总觉得那些古书早就用不上了，为什么还要读。于是我对她说，读书很重要的一点就是解决你在现有生活中所遇到的种种困惑，你觉得现在的这些作家所著的书让你读了之后透彻了觉悟了，还是让你更加困惑了。她说是后者。我告诉她这就对了，现在的很多作家们，连自己的思想问题尚且解决不了，怎么能够帮你解决你的问题呢？一个思想比较混乱的人，他写的书怎么可能条理清晰，怎么能让人内心坚定呢？
说到条理清晰，让人内心坚定的好书，便不得不提南老师著的这本《孟子与尽心篇》。最近跟着南老师的思路，读到了《孟子教修身》。
孟子曰：莫非命也，顺受其正。是故，知命者，不立乎巖墙之下。尽其道而死者，正命也；桎梏死者，非正命也。
一切都是注定好的，自然顺受而死的生命，就是正命。所以说，知天命的人，不会站在危墙下面。尽力行道的正常死亡，都是正命，非正常的死亡，受刑或自杀身亡等，都属于非正命。孟子之所以成为亚圣，从尽心篇可见一斑。他这句话的意思并非让人消极地去适应天命，而是要在自己的`思想、观念、言语、行为时时处处都处在道中，才是真的正命，一旦这些都做到了，“殀寿不贰，修身以俟之，所以立命也。”好也罢，坏也罢，长寿也罢，短命也罢，就这样静身宁神以候，也就没有什么可遗憾和不满的了。
那么孟子修身篇，于我而言的启示是什么呢？作为一个偶然幸得思想，有意识地存在于这个世界的自我，到底该以怎样的方式去修身？想来，一定要让自己的思想、观念、言语、行为时时处处都处在道中，去恶从善；无论身处山巅抑或低谷，始终铭记《大学》中“十目所视，十手所指，其严乎？”而如果要总而言之，那就不得不又归于孟子的十六字心传：“人心惟危，道心惟微，惟精惟一，允执厥中。”
篇四
“心者，人之北辰也。苟存其心，养其性，所以事天也，故以‘尽心’题篇”，赵氏之注开篇便点明此篇题旨——存心养性，知天立命。
世世如事，人生在世，就如同扁舟泛于湖海，内心的守望便是风帆，航向的驶离，都靠着风帆的指引。
心若简单，干净，便得到的是静怡和稳稳的生；心若嗔念过多，便时常觉以石为饱，那么你驶向的便是无尽的贪念之海。
我心虽为明镜，怎奈世间落花太多。修身，最难把控的是内心的欲望、外在的诱惑。有人因富贵放弃德行，有人因德行放弃富贵。也许彼此都认为对方不值得。差别何以如此？
在人世的幻海中沉浮，我们必须保持自己内心的安定，修身养性之事，完全取决于自己，不能怨天尤人。一个人能做到表里如一，不拿腔作势，就会真正快乐了。一个人能推己及人，换位思考，就会有仁有义了。为达目的，不择手段、投机取巧、放弃原则、不顾名誉的人，是没有什么羞耻感的人，也是无可救药的人。
死生有命，谁都无法强求于立世百年，我们能做到的，只不过是尊于自己的内心，确立一个人生目标，往前走，就可以了，逆境可以让人养成警醒、多虑的好习惯。一切太顺利的时候，人就疏于思考了，“生于忧患，死于安乐”，存其心，养其性，才能做到凡事平常心以对。
我们只是普通人，不是圣人更不是神人，短短数十载，或许不能做到如何风光于世，流芳百年，但也切莫留下遗臭万年的印记，我们唯其可做的便是，做一个好朋友，好同事，好丈夫，好父亲，好儿子，忠于内心的自己。
篇五
“不能三年之丧，而缌、小功之查；放饭流饮，而问无齿决；是之谓不知务”
孟子提到，作为子女不能守三年之孝，却要求其他晚辈守孝，责备他们不哭；自己不注重吃饭礼仪，却关注别人啃骨头时牙齿是否会掉；这就是所谓的不识时务，人不清楚自己，却又去关心其他不相关的人和事。
在工作中，作为管理人员的我们，有时候也在犯类似的错误，对于没有做好的工作，我们很少去反思自己做的不到位的地方，反而去要求或质问下属为什么没有做好，造成自己工作被动，这就是没有抓住问题的关键，不清楚自己所犯的错误，却又去要求别人。古训“行有不得，反求诸己”，出现问题时先从自身找问题，更有利于我们找到工作没做好的原因，多反思以前工作中的得失，才能为以后的工作找到正确的方向或方法。所谓识时务者为俊杰，通机变者为英豪。在工作生活中，我们一定要多思考，谋定而后动，多思考自己的不足和过失，总结过去的成功经验与失败教训，所谓“前事不忘后事之师”对于不足和过失一定要分析出造成该种状况的主客观原因，刨根问底，才能真正做到让失败或过失成为通往成功的台阶。
篇六
《孟子与尽心篇》是全书的最后一篇，是整个《孟子》的结论，孟子经常用一些完整的小故事、寓言来表达自己地观点和看法。而这些小故事和寓言就慢慢变成了今天我们常用地成语。
孟子认为教学和学习知识如同植物生长一样，都有自己的规律，必须循序渐进，而不能急于求成。同样一个人的成长也要有相应的规律，在何时做何事都要有一定的讲究，孟子在告诉我们做事情要遵守规律的同时还提醒人们凡事应顺其自然，适应事物本身的发展的速度和方向。
当人们在做一件事情的时候，往往急于求成而显得过于浮躁，沉不住气，冒冒失失的前进就失去了方向和重心，把握不住事物前进和发展的速度，反而更容易迷失方向。如果我们在一件事情上倾注了太多的精力和心血，付出了太多的努力，那我们必然抱有更多的希望和企盼，而一旦事物的发展出乎我们的意料和想象，那我们将比用平常心对待一件事物的时候更难以接受眼前的事实。
人必须注重对于心态及人格的培养，就像《有我无我》一章中提到的：一个人的学问修养做到了，虽然一辈子倒霉，人格始终不会褪色，不要因为自己没有钱而将人格打了折扣，那就整个失败了。即使是在某个时段出现穷困潦倒的情况，那也没有必要去退缩，只要确保自己的努力方向没有错误，坚定信心，那终究会有好的回报。
所以在日常的工作和生活中，我们一定要注重人格魅力的学习及提升，这种提升一方面要从书本中学习得来，在书中我们应该是带着以“感恩的心”去阅读，去更多的阅读一些国学性质类的文章，用心体会书中的内容，结合自己的实际情况进行对比，对于不足之处要不断进行修改，从而在个人修养上得到提升。
除了个人的修养外，我觉得还应该注重在个人心态上的成熟，就像书中一直在讲的一个道理，一件事情我们往往会急于求成，会出现浮躁。作为一名分公司总经理，有时也会出现因为冲刺当月任务而出现急于求成的情况，在心态上也会出现急躁。实际上这样的心态不仅对任务的完成产生不良的影响，同时也对团队的建设产生非常不利的因素。
通过对书中内容的学习，使我充分明确了心态的重要性，一个人心态的成熟决定着一个人生活的幸福指数以及事业发展的平台。如果能够在心态上得到一定程度的提升，对于个人的许多方面都会有很大的帮助。
我认为在任何事情出现时，我们都不能急躁，应该以一颗平常心去对待，冷静的去思考，想到解决的办法，一定能够将问题处理好，更为重要的能够在员工中树立榜样，对于团队的心态以及凝聚力都会有一个很好的提升作用。
篇七
人心惟危，道心惟微，惟精惟一，允执厥中。
在读本书的时候，将上篇十六字心传反复看了很多边。因为之前我有断断续续在看《孟子与公孙丑》、《原本大学微言》等书，好像每本书都会提到“内圣外王”、“内养外用”这一中心思想，反复看这十六个字，使我更加印证了在读《原本大学微言》时，一个简单的字有很多层的涵义，一个字、一个音就代表了一个观念，甚至几种观念，包括一个字在古文中怎样写？为什么要这样写，都是大有学问的，这是我之前未学到的，所以开篇就让我很受益。
《尚书》里说“人心惟危”，就是说人的心思变化多端，往往恶念多于善念，非常可怕。那么如何把恶念变成善念，把邪念转成正念，把坏的念头转成好的念头呢？简单理解通过自我反省、专一、做起来，实行中庸之道从而慢慢
“内养外用”，也就是充实自己内在的学问，修养，朝圣贤的道路上走，从事济世救人的大业。我们谈不上走圣贤道路，更谈不上济世救人，但能透过读书、学习，身为职员、家长把自己的思想行为，做到恰如其分，由内在的学问、思想的修养，而发挥到外在利己利他的事情上来，将“万事追求适度”来做为我们对理想生活的准则。
身心修养是做一个人的根本。我们每个人有生以来要扮演很多的角色，职员、家长、父母的孩子、社会的一员，不论处在什么地位都要尽力去扮演好自己的角色，这就得修养自己，当然这也是很难的。因为人的思想情绪是非常微妙的，也是非常危险的，凡是人都有欲望，比如好奇心、好胜心等，归纳起来都是欲望，有时不当的欲望能毁灭所有的一切，我们自己的思想领导自己正就正，领导自己坏就坏，所以我们做人处世要持平，导正自己的思想。
孟子曰：“尽其心者，知其性也。知其性，则知天矣。存其心，养其性，所以事天也。夭寿不贰，修身以俟之，所以立命也。”孟子说：尽自己的善心，就是觉悟到了自己的本性。觉悟到了自己的本性，就是懂得了天命。保存自己的善心，养护自己的本性，以此来对待天命。不论寿命是长是短都不改变态度，只是修身养性等待天命，这就是正确对待命运的方法。
前段时间朋友来电说日子过得很累，不幸福。我们就幸福这两个字展开了讨论，究竟怎样才能幸福呢？可能每个人的感悟不同，定义自然就不同，通过讨论我们一致认为有一个好的心态，就会拥有幸福。人生在世，坎坷磨难在所难免，不如意的事十有八九，如果自己不能调整好心态，生活就容易打死结，必然给我们带来额外的痛苦，因此要静下心来，把自己心的根源找出来，调整这个“根源”，然后就可以“知其性”。
时间匆匆逝去，我们都会慢慢变老，从起点到终点，自然而又必然，这是每个人的路，不能逃开也不能躲开。一生，仔细想想就该尽力、尽心活好！扮演好我们每个人生阶段需要扮演的角色。
篇八
?孟子与尽心篇?以“尽心”为篇名，扼要点明重点之所在。孟子开头就说，“尽其心者，知其性也。知其性，则知天矣。”
南师讲到，什么叫“尽心”？也就是用尽了所有的精神、心思去做，“尽”就是到底了，到尽头了。一件事情做完以后，成败是另一个问题，而去做的人，心总是尽到了。在儒家的“尽心知性”学说中，孟子的修养功夫是“动心忍性”，这就是做人做事的修养。“尽心知性”也可以说是静定的境界，使整个修行的原则与功夫。那什么是“动心”？遇到事故时，在动心起念之间所具有的定力、智慧，所达到的程度；“忍性”则是绝对的大定，借用佛学的一个名词来讲，就是“如来大定”。一个人想要修养到动心忍性，如果没有种种苦难的磨练，是做不到的。
本书有一个章节叫“路是走出来的”，是一个很有趣的对话。
孟子对高子说，那些山上只堪容脚的小路，最初是一个人，为了割草或者砍柴，在一个本来无路的荒山上，慢慢选择好下脚、更近便的地方走过去，慢慢人多了，就走出一条路来。而这条路只要间隔一些时间没人走，就又长出茅草把路埋住。孟子对高子说，现在你既未明心，又未见性，就因为你心里长了一堆茅草，思想被茅草塞住，没有出路。孟子在这里说，心是要用的，心不用就会被塞住，头脑越用越灵光，不用就塞住了。很多人学佛，学打坐，拼命“除妄念”，学到后来，不去用心，那心都不想动了。
刚才这段分享，总结归纳一下，可以用“尽心”，“用心”来做以小结。延展到我们现在的生活工作，能够尽心，并且用心，路总归是能走出来的。
上周我和施总去听了3天讲座，分享一个墨迹天气的案例，很是让我感触。
墨迹天气，这个大家都应该知道，一款基于天气的APP。
墨迹天气在初期，只是提供天气和空气质量相关的咨询，在其天使和A轮融资的时候，连创始人都不知道未来如何去盈利，但是他们有一个很好的基础，就是大量的用户，基于此，他们还是成功的融到了资金。他们也在想无数条道路，来完成软件应用到实际的落地盈利，包括做社交，基于场景的分享，也在不停的尝试，如果我们分析一下，首先这个团队非常尽心，做一款粉丝数量第一的天气预报，不尽心达不到。第二，他们不停在试验哪条才是要走的路，他们甚至在当时不知道路在哪。但是，一个尽心、用心、有足够能力的团队，只要能够专注并且一直走下去，顺势而为，总能走出一条路来。墨迹天气2009年上线，2010年推出安卓版，2011年推出IOS版，2014年12月，墨迹天气用户数量超过3个亿。这里我们注意几个数字，首先他们每个版本都是用了超过1年才推出，虽然不像小米那样快，但是产品做的好，用户体验佳。第二，用户数量甚至接近微信。因此，他们没有盈利模式，也会有人给他们投资，愿意给他们投资。尽管这类APP，用户之间没有互动与连接，尽管不知道什么时候才能盈利，甚至不知道怎么做才能盈利。
墨迹终于出手了，一次出手震惊所有投资人。他们做了一款硬件，叫空气果，可以实时让你知道你家中、办公室的空气质量，不仅仅是PM2.5。实时而且互动的。他们在粉丝中发起了一轮7天的众筹，999元一台，7天，100万用户支持。什么概念，他一直专注、用心的做好空气质量资讯，倾力打造空气质量专家的印象，得到众多粉丝认可。也就是说，更多的人认可他是空气质量发布的权威。在这个基础上，华丽转身，投身硬件市场，一个设备就实现的近10亿的规模。说到这，大家都觉得墨迹天气真的很不错，投资人赚大了，赚钱速度太吓人了。好，下面看更吓人的。墨迹天气计划投入资金组建线下推广团队，投资酒店、餐厅、咖啡厅等公共领域空气质量监测，也就是说，未来这些地方都会有这个设备，我们要找个酒店住宿的时候，你可能除了携程，还会看一下墨迹天气，因为它告诉你哪个酒店空气质量好，没有甲醛，二氧化碳低。如果一个星巴克和一个COSTA，星巴克PM2.5最低，另外一家高，你会去哪家？未来布局完成后，他将有可能掌控相当一部分入口，实现消费人流导向的引导，后面还不知道会衍生出多少个10亿的盘子，其市值不可估计。
这时候来看这个公司，短短7、8年的时间，发展迅速，给自己和投资人转的盆满钵满。但是我们要看到，首先是一群尽心的人，用心做事，做大势所趋的事情，才能达到今天的成就。前5年，一分钱没赚到，靠借钱过日子，后来靠融资过日子，很不好受，很痛苦，还一直能做到专住一个领域不动摇，有几个人能坚持？有几个人能坚守下来？
在后面尝试不同的道路，其实没有路，路是他们自己走出来的，不尝试成千上万次，能走到今天么？很多人死在了路上。当我们把这个案例和这本书结合起来看的时候，看到的就不仅仅是课堂上分享的那些技巧，还有创始人和团队坚韧的、用心的精神和态度。不执着，不成功。
当然也分享一下他们的技巧：
首先聚人，通过免费产品实现人的聚集；这里的焦点是免费；
第二步，让人参与，一起把产品做好。在这个过程中，持续专注，做到少即是多。这点很难，大多数人在这个过程中，抵抗不了外界的诱惑；
第三，产品做好以后，跨界盈利，软件企业做硬件，也就是说羊毛出在猪身上，狗买单。
第四，通过预售和众筹模式销售，实现资金占压量为零、库存商品为零。
第五，回归线下，实现线上线下的统一，实现创新形式的入口，不是寻找别人的入口，而是我创造一个导流的入口。
实现这一切的基础，要做到尽心和用心，要能够最困难的时间断看到未来的希望，要能够熬得住，别死在路上。
套用马云的话作为结束语，梦想一定要有的，万一实现了呢。地球咦项目现在也在最艰难的时期，以此给自己鼓励吧！
手机墨迹天气桌面显示问题。
一、数字化的导向——从数字差异发现事情的实质
现实中，我们怎样从数字关系里面去抓住问题？怎样进行考核？怎样管理我们的绩效？怎样推动企业的成长？
（一）发现企业的真正的价值——现金利润
企业真正的价值是现金利润，但仅仅创造资产是不够的，还要产生利润，但是有利润还不够，我们应该让它产生现金给予量，有了这些现金给予量，我们才能够为股东产生价值。这是企业的营运循环图，如下图（6-1）：
1.企业利润的三种表现形式
企业的利润实际上有三种不同的表示方式：
第一种叫会计利润，会计利润就是收入减去支出，它是企业的一个对外的正式报告的赢利。在某种意义上，它是建立在会计制度上的企业的征税报告。会计利润：利润=收入－支出。
第二种叫投资回报率，企业投资产生的实际利润，它的表现是利润除以资本，在这方面，股东更在乎它。投资回报率=利润/资本。EVA（经济增加值）=税后利润－资金成本。
第三种是实际的资金回报，也叫做现金流贡献，是在固定成本，资本成本之前的收益贡献。
2.现金流量
企业的现金中，分成两部分，一部分是正现金流动因，即产出的总利润。一部分是负现金流动因，即固定成本和投资。
图6-2 正确理解利润动态
负向现金是企业投入资产，进行市场开发，企业要固定人，这些钱就要花出去，企业花这些钱是为了产出。不理想的状态是投入期太长，产出太慢或太短。比如保健品行业，广告一停，营业额一下子就掉下来，像这样的企业就没有未来度。理想型的企业是现金流管理（如上图6-2），它的投入期很短，消耗现金很少，但是未来的成长是持续稳定的。比如一些所谓的高科技类的产品，它的前期消耗很大，但是产品生命周期很短，产品生命周期的量要很大，一个项目在短短一两年之内，甚至几个月之内,江苏中国银行，营业额就可以翻几百倍或上百倍增长。如果现金利润能拉得快很好。
张忠谋是台湾IT行业的教父级人物。几年前我在台湾跟张忠谋聊天，他告诉我投入高科技企业，如果两年之内拉不回来投资，没有70%以上的毛利，就不能玩了。所以，你要跳入这个行业，就要以快制快。从一个正向现金利润到负向现金利润，这中间的比，就要判断你的利润是怎么产生的。
有些老板干了一辈子没赚到钱，他不断赚钱不断的投钱，所以没钱。做餐饮业有两种阶段，一个是人均消费200块钱以上的，卖的是档次，人均消费50块钱以下，卖的是实惠，中间的最糟糕，人均消费在七、八十块钱，既要档次，环境又不能差，菜品还不能太差，所以既要菜好，又要吃装璜，它这种盈利模式是每一年都要装修，所以赚了钱就出去，它的滚动利润并不好。
3.利润量成长的正确模式
其实，有利润和有现金之间还存在一个差，一个企业说自己赢了。它赢的是不是值得，值得的标准就是产生的净现金流量值的成长。所有的事情从头再来，成本是最高的。如果你第一步为了抓住市场，投入各种各样的资源做服务，为了抓住主要客户，直接付出很多现金，那么它的产出就是这些主要客户直接支付给你的现金利润，应该要大过于利润。也就是说再要产生的现金价值，是这些大客户滚动起来，而不像有些保健品行业，再想产生新客户，必须再打一次广告，永远是投入产出，没完没了。比如它一开始打了100万的广告，产生了1000万营业额，然后下面再打广告。如果再打50万就可以产生2000万，再打20万的广告维持一下，它可以产生1个亿的营业额，这种投入才会比较好。
今天有的企业是打100万广告，产生1000万的营业额，然后要打200万广告，才能拉升到2000万，越到后面越跌价。这种利润模式就糟糕了。如下图（6-3）。
6-3 现金利润量成长的正确模式
所以，要付出巨大的代价，这种赢就不值得，反而让企业消耗更大的资产。我们讲打仗不能够杀敌一千自伤九百，那是不合算的。如果打仗之前先要想好怎么能够逃跑，保存自己有效的力量，这样使得你自己还能东山再起，所以打消耗战，这是最糟糕的一种选择。
4.利润动态
总之，是不是赢得值得，一个正确的利润的动态模式是总利润的正向现金要大过于负向现金。也就是大过于固定成本和连续性的投入。这样的话，这个现金利润才是值得的。如下图。
（二）推动公司成长的三个杠杆
企业的正向动态是否值得，很重要的问题是看它的投入产出比。这个投入产出比，我们叫做股东回报率。为了能更好的说明股东回报率，以下把A股上市的部分上市公司的指标放在一起进行对比，如下表（6-1）。
2007年度中国A股部分上市公司
上市公司
ROE
利润/销
售收入
销售收入/总资产
总资产/净资产
主营净利润（千万）
销售收入
（千万）
总资产
（千万）
净资产
（千万）
中国银行
13.24%
31.12%
0.0301
14.1150
5623
18067
599555
42477
万科地产
16.55%
1.36%
3.5493
3.4187
484
35527
10009
2928
华能国际
13.00%
11.89%
0.4129
2.6483
600
5043
12214
4612
东方航空
20.49%
1.35%
0.6483
23.4526
59
4353
6714
286
中国石油
19.87%
16.12%
0.8400
1.4676
13457
83504
99409
67737
杉杉股份
7.21%
5.16%
0.5572
2.5064
11
218
392
156
TCL
11.38%
1.01%
1.8908
5.9419
40
3906
2066
348
宁沪高速
10.19%
30.15%
0.2047
1.6512
160
531
2594
1571
七匹狼
8.55%
10.12%
0.6022
1.4022
9
88
146
104
苏宁电器
31.69%
3.65%
2.4740
3.5102
147
4015
1623
462
澳柯玛
-129.12%
-33.91%
0.6235
6.1078
-56
164
263
43
从这个表可以看到，有些股东的回报率很高，比如苏宁电器31.69%，当然也有很低的，比如杉杉股份，只有7.21%，最糟糕的是澳柯玛，是－129%。
1.一个方向盘：股东回报率
股东回报率是企业的方向盘。那么，股东回报率是由什么决定的？股东回报率首先取决于竞争。竞争度越高的行业，股东回报率就会被拉低，而竞争一是跟行业有关，其次跟这个企业的手段有关。
股东回报率还取决于净利润、市场指标等因素。推动公司成长有三个杠杆。比如开车，开车不难，只要经过训练的都会开。但是不会开的人都会发现开汽车很难。其实，要把车开好和开飞机一个道理，开飞机也不难，它们总是由三根杠杆决定，汽车是刹车、油门、离合器，然后一个方向盘，方向盘就叫股东回报率，另外三根东西就是操纵的杠杆。
2.三大杠杆
汽车开得好坏，取决于这三个东西操作之间的无缝连接。新手开车一愣一愣的，因为他的离合器和油门之间不配比，动不动就熄火，开飞机也是这样，做企业也是这个道理。股东回报率叫方向，三根杠杆的无限的组合是关键。
这三根杠杆中，第一是市场杠杆，也就是销售净利润率，也叫油门，油门踩得越大，冲劲越大。第二根杠杆叫总资产周转率，也叫离合器。第三根杠杆叫财务杠杆，以更少的资本控制更大的资产，也叫刹车。
一个方向盘是股东回报率，要到哪里去，目的掌握在方向盘手上，开车的目的是在方向盘手上，开车的油门是在销售利润率上，就是做企业的油门，在销售净利润。车子稍微点一点油门，就冲出去了，是企业的产品组合好.。开车和做企业一个道理，是看你在什么路面，用什么样的方式开，什么样路面用什么样方式开，是在冰雪路面，还是沙石路面、泥土路面，还是过山爬河。这跟做企业一样，你会不会管理，越大的公司，总资产周转率越关键。比如传统型的制造业，它的资产的利用率是关键，赚不赚到钱，就看能不能使用资产。
3.资金周转率
企业的财务杠杆越大，越应该重视资产周转率（如图6-5）。比如房地产公司，刹车的技巧很重要。有的人一脚油门下去，刹车一下踩到底，就刹住了。但是每一脚都是成本，刹车轻轻的点一点，让人感觉不到刹车，就把车子停住，那叫水平。为什么那么多公司容易倒闭？它的诱惑在销售净利润，25%以上，它的命门是总资产周转率。房地产公司一个项目至少两年才能完成，如果是商业地产，它要养熟，要有一个阶段，但是它找死的途径在财务杠杆。它大量的融资，很多小房地产公司都死掉了，就是因为它们没有新的融资渠道。
图6-5
4.三大杠杆的配比
因此，一个企业管得好不好，跟三根杠杆是有很大的关系，而这三根杠杆之间的配比就变成了关键。不同的企业，它们之间的配比也不同,安徽建设银行，有的创新型的企业，比如服装业，有的服装企业强调设计，所以它的第一根杠杆很重要。而做齿轮的企业或做大型设备的企业，它的第二根杠杆很重要。房地产公司的第三根杠杆很重要。因此，业态不同，关注点是不一样的。这三根杠杆，又决定企业应该如何经营。作为领导者，在做决策的时候，就可以看到这些因素能不能决定企业的成长。
这三根杠杆，就是操纵企业盈利模式的关键，是操纵企业模式的关键。但是很遗憾的是，大部分人是无意识，不知道企业还有个盈利模式。现在企业的盈利模式就像踢足球的阵型一样。有些企业倒闭，都是跟它的盈利模式组合不佳有关，该加油门的时候它不会加，该管理的时候它不会管，离合器踩不好，开车的时候经常熄火。做企业是不能熄火的，可以开得慢，但不能熄火。有相当的一部分企业产品基本上没有创新力，在大工业极度发达的时代，机器设备的能效越来越大，产品越趋于标准化，企业的管控能力就是它的经营能力，也就是它的成长性。
5.决定三根杠杆的因子
三根杠杆决定的因子又是销售净利润率，实际上跟它的产品组合、收入毛利率、市场、总资产周转率，包括库存周转率、存货周转率、应收账款的账期、现金流有关如（图6-6）。财务杠杆又跟应付账款、负债资产、流动负债和净现金负债有关。
图6-6
所以，领导者要把这三根杠杆变成管控企业模式的动作。大家都知道，在汽车里，这三根杠杆实际上是跟整个汽车的运行系统是环环相扣的，三根杠杆一定要连在企业所有的系统中。如下图为完整的公司层次绩效指示架构图（6-7）。
图6-7
企业要用这样的管控的体系，变成整个公司的绩效管控体。很多企业绩效管理做错了，它们是把岗位应该做的事写下来，然后找到对应的指标。我们今天有太多的专业经理人，把整个企业的管理切成了一块一块豆腐干，太多的专家把企业某一块变成非常犀利，专家是可以找到的，但是问题是在于企业不是各个构建单独运行，它是一个系统运行，这个系统运行的关键是要把一个方向、三根杠杆连起来，而且把这三根杠杆又要凑到各个岗位上去。
6.考核员工要与股东回报率挂钩
既然股东回报率是我们的方向，那么三根杠杆是我们操纵的结果，要深入下去。每个部门、每个岗位考核的时候，就不是正在做的事情，而是要考核应该做的事情，这应该做的事情是公司的最重要的方向。比如出纳，出纳要把账记好，这是最基本的要求。
案例1
有一个企业的出纳把四张支票放到抽屉里面，没有放进银行，他说太累了，不想去，明天也不去，后天才去兑现，但是这家企业就在当天，20万人民币付不出来，引起了客户的强烈不满。
那么这个出纳的工作是很重要的，是提高公司现金运行的关键。实际上跟最后的股东回报率是挂钩的。所以什么是他应该做的事，什么是他正在做的事情，有的人不是很清楚，大部分的人给这个出纳写的指标是账要及时记清楚，这实际是对他的最低要求，他应该做的事情是保证整个公司的资金的有效性。所以正在做的和应该做的是不一样的。一个企业的管理者只有从应该做的思想出发，才能更好地考核和管控员工。考核不是目的，最重要的是为了管控，要把方向盘的运行和三根杠杆的操纵延伸到企业各个零配件里面去，那么整个企业就可以控制起来。
我们今天有太多的专业人员、专家，把整个企业切成了七零八落，某一个部分是做好了，但往往是把另外一部分作为牺牲品。一个企业运行得好不好，是讲它的整个系统运行得好不好，而不是某某一块。比如有些企业、有些行业出现了过度营销。
案例2
中国的医药业，销售的毛利率不低,宁夏交通银行，40%以上，但是它的净利润很低，才在10%以内。这么低的净利润，就没有办法支撑药厂的新药开发，造成大部分中国的制药企业都是仿制药，换个批号，换个名字，换个包装，就换了个新产品，这是非常糟糕的。这跟行业的盈利导向有关。美国医药行业的平均销售毛利率是25%以下，这样它才能支撑起一个新药的长期开发，它们的新药开发是要10年到15年的时间才能开发。而我们今天的企业的这个模式是有问题的，而模式的问题又决定了企业的管控的机制。
7.建立全员盈利管理的思想
总之，公司的层级的绩效指标，从股东回报率到总资本的回报率，然后到销售净利润，再延伸到赚钱和管钱的能，而总资产的周转率又决定企业整个运行的能力。应收状况的周转率、存货的周转率、固定资产的周转率、营业收入的成长性、资金的积压期，又开始变成一个指标。另外一个财务杠杆，又变成速动比。有了这些指标以后，可以把这些指标延伸到各个部门职能上去。
现在的部门经理都喜欢互相斗，两个部门的交叉点往往变成各个公司矛盾的焦点，两个部门的交叉，一定是管理的难点，大家都是屁股决定脑袋。为什么会产生这个情况，是因为我们都在考核员工正在做的事情，每个人都有自己的势力范围。企业要想做得好，绝对不能要这种势力范围，要打破职能，强化流程。流程的核心导向是客户。所以今天企业中有两个问题要解决：第一个是唯上、唯权，因为听上级的话，总是没有错，所以民营企业奴性太强；第二个问题是唯己，就是自己的势力范围。要打破这两条，一个关键问题就是要打破职能管理，建立流程管理，那建立流程管理的核心又是客户导向。所有公司的流程，要穿破部门，打破的办法是让所有的屁股坐在一条凳子上去。
怎样能够把让所有的屁股都在一个凳子上去呢？最重要的就是要灌输全面效益化管理的思想，建立盈利管理的思想，这样就可以把这条线给串过去，这叫整体效益化管理的思想。
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用一台电脑做什么创业好?以下是我为您整理的电脑创业点子，希望对您有帮助。
电脑创业点子一：超级App独霸手机桌面，或出独立上市公司与此相反的是，如微信、微博等用户规模超过5亿的超级App将占领智能手机终端，，未来更可能作为平台将小App提供的服务接入进去，整合越来越多的小App的功能，从而整合为航空母舰式的超级App。微信就有这样一个趋势，同样百度地图也有如此企图。这些App有完整的生态环境，一方面将为用户提供从娱乐到社交，从购物到支付的一站式的移动互联网体验，另一方面这些超级App也提供给中小App导流和输血的作用。这些超级App将形成一个生态闭环，成长为巨无霸的移动互联网公司，甚至能够诞生一家上市公司。相信，坐拥超过4亿用户的腾讯微信，如果能够从腾讯分拆，或许有可能成为另一家成功的上市公司。
电脑创业点子二：App热潮回落，创业者开始回归理性经过2012-2013年的野蛮生长之后，App创业者将回归理性。回顾2年以来移动互联网的大爆发，越来越多的创业者加入其中，渴望着一夜暴富。但如今，2年以来，虽然有很多App达到了上亿的用户规模，却一直苦于找不到合适的盈利模式，只能到处抱大腿。像唱吧、墨迹天气等过亿的App尚且不知道何时能够盈利，更何况哪些用户规模不足百万的屌丝应用，更感前路迷茫。
App作为一个中间过渡性产品，承载不了创业者的梦想，越来越多的移动互联网创业项目夭折和死亡。目前大量的App下载入口被巨头们把控，推广费用高居不下的情况下，2014年，更多的创业者将黄粱梦醒，更多的创业项目将趋于理性，不再一味的追求个人用户数量，更多的App厂商将放弃发展个人用户，转型服务企业客户。
电脑创业点子三：移动互联网创业者转型，更多关注企业应用越来越多的移动互联网企业开始清醒冷静，重新设定自己的公司运营目标。不再一味的追求个人用户数，而是更加实际，通过发展企业客户来获得收入。越来越多的工具类产品涉及到商务办公领域，希望通过企业买单来达到收入。但这类转型之路同样曲折，如市场上各种提供给企业使用的各类社交化的办公App。这类软件的销售更多的依靠关系，这和移动互联网创业者的初衷将会相违背，很多创业者寄希望于优秀的产品体验打动消费者从而引领消费，而针对企业市场这块，更为实际的国情是，80%以上的销售依赖于销售团队而非产品口碑。
电脑创业点子四：移动App未来或是?非主流?，更多依附于硬件设备与以往App创业者以一款App为主打的创业公司不同，2014年，或将诞生更多的以智能硬件切入，软硬结合的移动互联网创业者。这个玩法更大，将不是一般的创业者所能玩得转，需要有资金实力雄厚或具有风投背景的创业者才能扛起大旗。
我在虎嗅的FM创新会上，曾经遇到一个创业者，他刚刚从国外归来，带着一笔风投，创业项目是智能童装，童装上带有智能设备，并通过App来进行个性化的服务。在这样一个移动互联网创业项目中，App就成为了最次要的配置，最重要的是童装及智能设备的生产，App则成为了一个配套的服务入口。
电脑创业点子五：下载市场红利吃尽，收入开始走向下坡路不得不说，这几年的移动互联网爆发期，唯一受益的是各种各样的下载渠道，比如91，凭借着91手机助手和旗下的安卓市场，直接买到了19亿美金。还有360依靠手机助手，通过网游联运和广告位置售卖，收入也很丰厚。
而随着越来越多的创业者放弃个人市场，转战企业市场，下载市场的广告投放客户将减少，并且随着百度或浏览器轻应用的崛起，越来越多的开发者将不再把提升App的用户数作为第一运营目标，更多的是通过浏览器或超级App来覆盖用户，下载市场将不复躺着挣钱的美好时光。
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APP的盈利模式有哪些
APP的盈利模式有哪些
1、炒概念赚钱
大家咋一看，炒概念也能赚钱?估计好多人有点看不懂，我就给各位看官详细道来，其实每一个概念火的时候总有一批炒概念赚钱的人，比如之前微信火的时候，有个人以微信营销大师自居，到处讲微信营销，收听课费，一堂课将近一万，很多传统行业人士不懂，但是又想学，于是就花高价听这些人演讲，于是乎这些人都赚了很多钱，除此以外，具体的形式，还有写书的，有做培训的，自封为大师，内容无非就是怎么开通微信号，怎么推广，以及微信是什么，微信对企业发展有什么意义。
微信对未来的变革，标题一般看起来非常邪乎，搞的门外汉直掏钱，我曾经看过一个人写的微信营销的书籍，看了一半写的就是微信的意义，以及怎么开通微信号的，一查作者的资料，是个搞营销的，如果让这些人去做个微信大号，他一般做不出来，但是这些人就是会忽悠，就会炒概念。
与之同理，移动互联网这个概念也有很多人炒，之前炒微信营销概念的那些人开始转行炒移动互联网了。比如有的人还出了书，移动互联网营销几大法等等，还有开培训班的，网络卖课程的，一堂课299，今天才遇见。所以，各位看客，要明白，炒概念也是能赚钱的。
2、资本运作赚钱
这个估计很多人都知道，什么行业火，就到什么行业进行资本运作，具体方式比较简单，就是倒买倒卖项目，投资项目，比如低价投资一个项目，占一定股份，然后拉个A轮，B轮，然后一退基本就发了，这有就是收购比较火的比如手机游戏，炒作抬高股价，然后大赚一笔，这些例子很多了，前段时间一些传统企业赶集一样，大量收购手机游戏，抬高股价，估计都赚发了。还有的就是做项目忽悠钱的，现在移动互联网热钱很多，一些人做了一个项目，搞一些假数据，然后高价卖给投资人，大赚一笔走人。
比如曾经有人在朋友圈曝光一个奇葩的案例就是做个游戏，第一月安排马甲充400万，第二个月充800万，第三个充1000万，这样上线三月流水就过了千万，然后一个亿卖给某煤老板，然后赚大了。之所以叫炒项目，就是很多人不是投资项目的目的不是为了做好它，只是为了赚钱，买进买出，就像投资股票一样。这些人做项目只是为了倒买倒卖项目，只是为了赚钱而已。
3、运营App赚钱
在这个时代，能沉下心来做事的人，还是有的，就是真正在产品上下功夫，真正做产品，运营App的人，找到准确的市场定位，安心做产品，发展起来的也有一部分，比如墨迹天气，老虎地图，掌阅等App，都是经过三四年不断的发展而起来的，同时积累的用户基本都过了五千万，运营一个App，是一个非常辛苦的事情，这些App的出现颠覆了传统行业，创造了新兴的市场，提高人类的生活质量，颠覆了陈旧的传统市场，这才是真正的移动互联网，它的存在是一种科技的进步。
通过不断的探索市场，寻找变现的机会，一方面他们获得了资本市场的.青睐，一方面获得了用户的认可，通过广告或增值业务等其他方式获得了收入，这也是赚钱的一条路。这条赚钱路径是君子爱财，取之有道的赚钱方式，值得更多人的学习，这样的道路容易走成像苹果这样的公司，但是这样的公司很少，成功的就更少，但是一旦成功了就像阿里巴巴的ipo，十年窗下无人问，一举成名天下知。
4、做App工厂赚钱
自从App市场火了之后，App外包也火了，外包的形式有两种，一种是项目制，通过接单开发，这个和传统的网站建设外包一样，一般比较慢，因为每个App的功能基本不一样，但是还挺赚钱。这样开发出来的App相对质量高一些，体现在UI，功能，架构方面是比较好的。
另外一种，就是App的批量生产工厂，他们是统一的模板，你只要输入XXX理发店，或者XXX超市，就能生成一个App，具有资讯，留言，栏目建设等基本的功能，还可以在后台改模板，生成一个App几万到几十万不等，专门忽悠传统行业人士购买，他们通过会议营销等方式大讲移动互联网如何赚钱，并且还拿李开复，马云，马化腾的话来给大家洗脑，专门忽悠传统行业人的钱，不过，这种方式确实很赚钱，就是App的质量烂了一点，没有用户体验，没有界面设计，没有创新，说他是本地化App，有点过。但是他们通过抓住移动互联网的机会，开发传统行业转型移动互联网那些人的腰包，也都赚了不少钱。
5、单机游戏开发与运营赚钱
游戏开发赚钱是很容易想明白的，就是开发各种游戏，包括休闲游戏，益智游戏，网络游戏，一般单机游戏通过关卡道具收费，支付方式一般是支付宝、运营商或者第三方支付通道，直接向用户收费，这种方式，见效快，收益高，同时，游戏还能卖，比如之前笔者就碰到很多专门卖游戏的团队，一个游戏几万，据猜测就是开发一些游戏，或者模仿一个游戏，运营不好，就换个皮卖给很多想拿游戏发财的人。
另一条路，利用的就是运营，自己开发自己运营，通过渠道获得大量的用户，通过第三方支付通过向用户收钱，比如你过个关，要收道具费，买个宠物要充什么金币，就是拿人民币购买，这个如腾讯的天天酷跑，很多都是赤裸裸的掏用户口袋里的钱，还有的单机游戏会挂上广告，当然还有可能含有暗扣等通道，这样的赚钱方式是当前单机游戏的资金来源。
不过，单机游戏的市场机会逐渐被手机网络游戏的市场侵蚀，单机游戏不再那么受用户青睐，赚钱的机会也就越来越少了。
6、手游网络
上面说的是手机单机的方法，接着我就说说手机网络游戏的赚钱模式，和电脑网游一样，手机网游属于手机游戏里面的重度游戏，对用户的粘性很大，容易使人上瘾，大家知道曾经的网络游戏戗害了多少孩子的童年，如今的手机网络游戏也是如此。笔者曾经玩过一款手机玩游，里面的很多道具都是收钱的，通过人民币购买虚拟货币的形式不停的鼓励用户通过支付方式充钱，据说这款游戏上线76天流水就过了1亿大关，随着智能手机的配置不断的升级，手机网游市场机会的机会也越来越大，来自360手游行业报告的数据显示，预计2014年智能手机用户已经超过5亿，手机网络游戏的市场规模将超过250亿人民币，可想而知，手机网游游戏是多么赚钱。
7、开发者服务赚钱
移动互联网的市场上除了一些做产品，做项目的赚钱之外，还有一些是专门做服务型赚钱的，如果把开发者当做移动互联网的掘金者的话，那这些做开发者服务的就是?送水者?，目前以移动互联网开发者为服务对象的产品有很多，有卖云主机的，云存储的，App测试的，App统计的，App开发后台的，App语音识别的，App的im模块的，App的推广中介广告联盟的，App安全的等等，以移动互联网开发者为对象形成的开发者服务产品数量已经超过了100家，这些服务的主要对象是中小型开发者，通过移动互联网的长尾效应抓住了大量的中小开发者，在数量上形成了行业规模，进而达到?积沙成塔?的商业效应。
这些企业除了赚钱之外，还特别容易受到资本青睐，比如这些企业都相继获得了数千万美元的风险投资，专做App测试的Testin云测，专做云存储的七牛和又拍云，专做游戏云主机的ucloud和金山云，专做推送的个推?在以开发者为主体，是这些企业赖以生存的基石。
8、移动电商赚钱
移动电商不是很新的概念，早年的wap购物时代就是移动电商的雏形，电商在任何时代都是一种购物方式，只不过随着智能终端的出现，移动电商显得更加便利性。早期传统的PC电商转型缓慢和对移动互联网的轻视，给了许多新兴电商创业者带来了一些市场机会，比如美丽说，蘑菇街，口袋购物之类的电商App，其实，他们只不过是淘宝客类型的App，因为他们没有商品，没有内容，只能通过对淘宝链接的优化进行导流，不过，随着淘宝加大移动终端的投入，必定会对这些App打击，所以自建自有品牌的商品，是他们未来的出路。
同时在移动互联网的浪潮之下，很多PC电商平移至移动电商。来自淘宝去年双11的数据显示，手机端的交易额占总交易额的37 明了移动端购物趋势更加明显，原因在于智能手机的快速普及，以及中国无线网络3G4G的高速发展，这些外部环境的成熟，而对个人用户来说，移动端购物的时空便利性，以及碎片化时间的利用是一种潮流。
在移动互联网的潮流和购物碎片化的趋势之下，移动电商必将为企业创造更多的利润。来自2014中国电商博览会的数据预测，2014年的移动支付交易额3万亿元，所以说，移动电商也是一块大金矿。
9、卖硬件赚钱
上面说的都是软件，都是内容行业，这个说的是硬件，自从移动互联网概念火了之后，带动了整个产业链的繁荣，做手机的，做可穿戴设备的都火了。
做手机怎么赚钱，除了硬件的利润之外，大家还不知道的就是手机预装利润，一个手机在生产出来的时候，就会被手机厂商装上一大堆App，有的App其实非常烂，但是还会被预装，就是因为收了App厂商的钱，虽然政府出了政策禁止预装什么的，但是还是不管用，这个是一个生财之路。还有一个生财之路就是增值业务，什么是增值业务，说白了就是手机上装上收费的游戏或者应用，卖到用户手里，用户付钱了厂商和内容商分成。都说手机是消费品，用户的钱就是这样消费的。
再说说可穿戴设备，现在可穿戴设备很多，测血压的，计步的，计时的，防丢包等等，很多功能就是把手机上的功能搬到手表里，还有一次参加一个可穿戴设备展会，看到一个防丢包，就是把蓝牙做到包里，一离开一定距离就会报警，一问多钱这个包，六七百。
现在卖可穿戴设备的厂商很多，通过移动互联网的方式和设备结合起来，也将是未来移动互联网的赚钱模式之一。
其实，移动互联网的商业模式还有很多，每个大的商业模式背后都有一个完整的产业链，从上游到下游，都是赚钱的机会，通过一个点就能发现一个面，一个时代来临的时候，只要抓住了机会，抓住了一个点，只要你在这个产业链上，你就能赚钱。
